TheTowergroup HR Partners

Let’s CreateYour HR Strategy Together

Unsere KundInnen begleiten wir seit mehr als 15 Jahren im Bereich der HR Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung.

Mit unseren KundInnen entwicklen wir die für Ihre Märkte notwendigen Business- und Processdesigns, Recruitment-, Development- und Outplacementtools und begleiten die Umsetzung im Alltag.

Durch kompetenz- und lösungsorientiertes Coaching und Beratung begleiten wir Sie, Ihre ManagerInnen und MitarbeiterInnen in allen betrieblichen Wetterlagen. 

Ihre Partner für Entwicklung und Coaching


What’s New?

Mission

Services

Seit Jänner 2016 kooperieren wir im Coaching, Entwicklungs- und Beratungsbereich mit s.t.e.b als Fullsolutionprovider. TheTowergroup.at fokussiert sich nun noch mehr auf Projekte im Bereich Talentmanagement und Active Sourcing

Um mehr über s.t.e.b und seine Angebote zu erfahren besuchen Sie:

www.steb.at


ch unser intetnernetzwerk können Sie sich sicher sein, dass wir Sie, Ihre Manager- und MitarbeiterInnen immer auf Augenhöhe begleiten. 


Als ExpertInnen für HR Management bieten wir die passenden Entwicklungsformate und unterstützen unsere KundInnen prozessbegleitend in allen Phasen Ihrer Geschäftsentwicklung. 


  • Talentmanagement 3.0
  • Active Sourcing
  • HR Diagnostics
  • Assessments
  • HR Audit
  • HR next steps
  • Employer Branding
  • HR Strategic Communications


Talent Management 3.0 – The themes

 

According to us, the themes that are likely to surface in the coming  years are:

·       Corporate Branding: What will make us an attractive employer to work for?

·       Strategic Workforce Planning: How flexible can and/or must we be?

·       The role and capabilities of managers to retain the talent

·       Productivity in relation to work-life balance: How can we achieve more with less people without them burning out?

·       Shifting from Competency-based profiles (“qualifications and skills”) to Talent-based profiles (“available potential”)

·       Assessing talent based on the value of their contribution and strategic objectives, rather than on completion of tasks

·       Not only vertical career paths, but also horizontal career paths

·       Shifting from individual learning to learning as a team (e.g. mentoring, peer coaching)

·       When to invest in developing and growing young talent, instead of hiring experienced but more expensive talent?

·       Shift in rewards-systems, from financial to non-financial incentives

In the coming weeks, we will discuss more about dealing with the themes of Talent Management 3.0 with our clients. Contact us.